Бизнес-план

Кристина Долбня, ФЖ-201

1.     Печатная редакция

Журнал «Selebrity», объем которого составит 100 полос, а периодичность издания – ежемесячно.

Целевая аудитория: женщины от 18 до 35 лет, которые проявляют живой интерес к жизни звезд отечественного и зарубежного шоу-бизнеса, я ориентировалась на более молодежную аудиторию, поэтому верхней границей возрастной категории установила 35 лет, а нижняя граница – отсчет среднестатистической финансовой независимости.

Тираж моего журнала: 15 тыс. экземпляров.

Количество материалов в журнале: 40 текстов в рамках рубрик, но большая часть объема все же остается за рекламой.

Привлекательным для аудитории в этом журнале будут сразу несколько факторов. Во-первых, зачастую в более доступных аналогах (пабликах, сообществах и т.д.) информация не проходит ни единого этапа проверки. В качестве одного из принципов политики моей редакции, я возьму достоверность. Но при этом для продвижения можно использовать и громкие заголовки, т.к. журнал специализируется на жизни звезд, то их имена уже привлекут внимание аудитории. Многие современные «фрэшмены» очень легко идут на сотрудничество, благодаря чему можно договориться с ними о взаимной рекламе. Нельзя упускать из внимания и такой действенный механизм, как продвижение в социальных сетях, с их помощью о нас узнает гораздо больше человек. Важное место в издании будет занимать реклама, зачастую, людям, которые интересуются жизнью звезд всячески хотят им подражать, поэтому рекламная рубрика с вещами (совершенно разные сегменты, вплоть до продуктов питания), как у их кумиров, как мне кажется станет довольно востребованной.

География издания: Россия, Челябинск, Екатеринбург, Пермь.

2 .Финансовый план

Штат сотрудников: 

·       Журналисты – 8 человек*25000=200000р ·       Главный редактор – 40000р ·       Редактор - 2 человека*35000р=70000р ·       Корректор - 2 человека*30000р=60000р ·       Фотограф – 20000р ·       Менеджер по рекламе – 30000р ·       Верстальщик – 2 человека*25000=50000р ·       Бухгалтер – 25000р ·       Секретарь – 20000р ·       Клиннинг-менеджер – 15000р ·       Программист – 25000р   Итого штат из 19 сотрудников обойдется нам в 555000р  Постоянные расходы:   1. Зарплата сотрудников – 555000р в мес.  2. Аренда офиса 200 кв.м - 100000р в мес.  3. Коммунальные услуги – 40000р в мес.  4. Офисные(канцелярские) принадлежности - 20000р  5. Типографские работы –  4402191.00р. С НДС (рассчитано с помощью сайта printbroker.com) в мес.  6. Транспортировка – 1500000р в мес. 7. Продвижение – 150000р в мес.   Итоговая сумма: 6767191р  Единоразовые расходы:   1. Мебель:   - столы 20шт (всем сотрудникам, кроме клиннинг-менеджера) – 200000р   -стулья 25шт(с запасом под дни приема) - 100000р  - шкафы 8шт - 80000р  - диваны 3шт – 60000р  2. Компьютеры 20шт (всем сотрудникам, кроме клиннинг-менеджера) – 1000000р  3. Принтеры 8шт – 120000р 4. Установка рабочих программ на ПК 100000р 5. Отложить капитал на случай износа оборудования – 300000р  Итого: 1960000р  Доход:  15000 экз.*350р/шт=5250000+реклама?  Расход:  1 месяц(с учетом разовых расходов)=9282191р  2 месяц(уже без них)=7322191р  Итого год издания такого глянцевого журнала обойдется нам минимум в 89826292р (не были учтены непредвиденные обстоятельства) При самом благоприятном исходе доход за год составит 63000000р., без учета возможных продаж рекламы, но даже при условии100%-ой реализации издания, за год наша прибыль уйдет в минус на 26826292р.   3. Возможные перспективы развития По результатам моих подсчетов данное издание себя не оправдало. Учитывая, что я старалась минимизировать и штат сотрудников и прочие перечни расходов, убыток все равно оказался колоссальным. Поднимать стоимость одного экземпляра уже является нецелесообразным, так как я считаю взятую мной стоимость за шт. максимальной для такого рода издания, на журнал по более высокой цене просто не будет спроса. А рекламодатели могут давать доход, но он будет нестабильным и вряд ли покроет наши убытки. Вывод: издание подобного журнала неоправданно.  4. Главные проблемы.  Самой большой статьей расходов оказались типографские услуги, но для такого издания, как и для фешн-журнала, очень важна визуальная составляющая, так как основу его составляет все-таки не информативный контент, а огромное количество ярких, качественных разворотов с фотографиями. Поэтому сэкономить на этом не удастся. Переносить штат сотрудников в онлайн формат и сэкономить таким образом на офисных расходах я также считаю невозможным, так как тогда очень сильно упадет темп работы и ее качество. Ну и транспортные расходы также оказались внушительными, но ограничить географию распространения я считаю неправильным, так как продаваясь хотя бы в трех городах, шанс найти свою аудиторию для издания значительно возрастает, поэтому в данном случае и на логистике экономить не является выходом.